该统计数据包含了2015-2016年美国IBM公司经营收入占比情况。其中2016Q1认知解决业务收入为3979百万美元。

指南详细的说明了数据安全分级的原则、方法和流程，并在附件当中给出了《金融业机构典型数据定级规则参考表》。

从2003年起，IBM与全球的企业高管和公共机构领导进行了18,000多次面对面访谈，并形成了16篇深入的高管调研报告。这样的高管调研持续进行了十年，每份报告在发布之时都揭示了高管当年所面临的最紧迫挑战和机遇，并且为企业提供了行动建议，以帮助他们从当前趋势、技术和形势中获益。首席执行官(CEO)、首席营销官(CMO)和首席信息官(CIO)作为三个最重要的调查群体，分享了他们对于当前业务环境以及未来愿景的观点。

为了回答这个问题，IBM于2009年中到2010年中会见超过6,000名顶级高管。我们共同讨论所面临的挑战、预期和意愿，以及他们各自在关键业务问题上的观点。我们的三项首席级高管调研对象包括1,541名首席执行官(CEO)、1,917名首席财务官(CFO)和2,598名首席信息官(CIO)。单独来看，每项调研都是其所属类别中规模最大的面对面调研。整体而言，这些调研涉及33个行业和81个国家/地区，对全世界业务领导者的思想呈现出前所未有的深刻洞察。1除全球CEO、CFO和CIO调研外，IBM还会根据对其他首席级高管成员的访谈进行其他调研，包括首席供应链官(CSCO)和首席人力资源官(CHRO)。在不断调研的过程中，我们发现首席级高管们对其组织的未来有着许多相同的基本目标和忧虑。在这份报告中，我们特别关注从最新的三次首席级高管调研得出的共识。我们的研究表明，尽管CEO、CFO和CIO都认同目前经济已步入新时代，但针对何种外部力量会产生最大影响的问题却众说纷纭。比如，CEO比CFO和CIO更加关注技术因素且更坚信需要变革。在最成功的组织和不太成功的组织中，业务领导者的态度和行动也大相径庭。

从业务角度讲，IT基础架构对于支持和保护企业的关键资产和保证适当的治理与合规，以及对于推动业务增长都扮演着日益重要的角色。因此，IT风险管理不再被视为严格的技术职能，而是一项可对整个企业带来直接业务收益的关键管理任务。为了更好地理解企业如何管理与降低业务风险–尤其是IT风险管理–IBM发起了2010年IBM全球IT风险调研，这是IBM在IT风险领域持续进行的研究项目的组成部分，并且是首个关于本主题的调研项目。本次调研于2010年5月和6月与经济学人信息部(EIU)合作开展，旨在更好地了解IT经理目前注重的方面，以及从短期来讲，他们认为在何处存在机遇和挑战。未来的调研将深入考察这些方面，并探索所有风险管理团队面临的选项和决策。

该统计数据包含了2016-2019年广东金融发展核心数据。包括金融总资产、金融增加值、存贷款余额等项目。

基于多年实践经验和本地化项目积累，本文总结了金融机构建设好数据中台的五大关键成功要素：1.治理标准化；2.数据资产化；3.资产服务化；4.数据业务化；5.运营平台化。

与我们在CEO调研中采访的业务领导者一样，CMO们也认识到新的经济环境将是波动的、不确定的、日益复杂而且结构变动很大。国内外多种变革力量的冲击、相互推动导致中国的经济环境日趋复杂、变化多端。技术发展促进世界互联互通，加剧了环境的复杂性。那么，首席营销官(CMO)如何应对这种市场波动和复杂性？2011年，IBM组织了首次全球首席营销官调研，这是IBM高管调研系列中的最新项目，也是规模最大的一次调研。我们有幸与来自64个国家19个行业的1,734位CMO分别进行了一个小时的面对面交谈。这次调研帮助我们深入了解了CMO的角色在过去十年发生了怎样的变化。68位来自中国的高级市场主管参与本次全球CMO调研。需要说明的是，中国企业中CMO这一称谓还不普及，企业品牌和市场的责任人往往是CEO自己，或者由销售或行政部门代行其责。因此，参与本次调研的中国受访者头衔可能是企业的高级市场主管或品牌经理等，也包括不少CEO。从企业所有制属性来看，中国30家私有企业，25家国有企业和13家跨国公司参与了本次调研。

调研发现，有一些财务组织，即“价值整合者”通过在整个CFO议事日程中表现出最高的效率而脱颖而出。特别需要指出的是，这些组织的两项能力优于同行：1)通过流程和数据一致性而实现的“财务效率”，有助于发挥分析系统的强大能力，以及2)推动企业绩效提高的“业务洞察力”。当前的业务形势要求企业表现出灵活性，并且利用信息优化业务绩效。然而，结构的复杂性限制了许多企业的最佳业务执行和分析能力。在最近的IBM系列高管调研中，我们看到了与这些挑战相关的主题反复出现。

该统计数据包含了2018年粤港澳大湾区城市金融核心数据对比。包括GDP、金融业增加值等项目。